社内制度
社員育成
教育・育成の手段について
たらみでは、主に上記3つの手段によって、
必要な知識・スキル・意識を習得していきますが、
最も重要なものは現場でのOJTです。
研修(OFF-JT)、自己啓発は、あくまでも現場のOJTを十分に
機能させるために補完するものとして捉えています。
- OJT
- キャリア形成で最も重要なOJTを効率的に行うため、職場での実践を通じて学んでいきます。
- 研修
- 入社時には、食品メーカー社員としての基礎研修、配属後は、着実に業務を習得する部門内研修があります。定着後は、各人ごとのキャリアプランに沿って職種別、職位別の社内研修のほか、社外研修を積極的に活用、推奨しています。
- 自己啓発
- eラーニング、通信講座、書籍、資格取得に対する援助を行っています。
新入社員研修
入社前では、社会人になるための心構えや意識転換を
図るとともに内定者同士の交流を図ります。
入社月は、ビジネスマナーや社内外での
コミュニケーションの取り方などの基礎的なもののほか、
社内の各部署の役割、繋がりなどを理解した後、
モノ作りの基礎である工場の工程を習得します。
5月からは配属先での研修がスタートします。
社内研修体系
階層別研修)
階層ごとに求められる役割、人物像、スキル、意識が明確になっています
選抜型研修)
各職階ごとに特定の社員を対象に実施します
自己啓発制度)
社員の自発的な「学び」を支援する制度です。
・e-ラーニング
・WEBセミナー
・資格支援制度
キャリアアップ面談)
各社員個々人のキャリアプランを記載し、将来望まれる「姿」に沿うよう育成・研修を行う基礎資料です。
各社員と人事部とのキャリア面談の基礎資料でもあります。
職場別研修体系)
各部署別に作成されています。個人育成の中心となります。
階層ごとに求められる役割、人物像、スキル、意識が明確になっています
選抜型研修)
各職階ごとに特定の社員を対象に実施します
自己啓発制度)
社員の自発的な「学び」を支援する制度です。
・e-ラーニング
・WEBセミナー
・資格支援制度
キャリアアップ面談)
各社員個々人のキャリアプランを記載し、将来望まれる「姿」に沿うよう育成・研修を行う基礎資料です。
各社員と人事部とのキャリア面談の基礎資料でもあります。
職場別研修体系)
各部署別に作成されています。個人育成の中心となります。
福利厚生
社員がいきいきと働くため、ここで出会う人と人の繋がりをもっと強くするために様々な取り組みを導入しています。
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- 会員制福利厚生サービス
- Benefit Station
- 社内販売制度
- グループ各社商品の購買
- 選択制確定給付企業年金制度
- 財産形成の支援
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- 長時間労働の健康障害防止
- 長時間労働者への産業医面談
- 感染症対策
- インフルエンザ予防接種補助
- 生活習慣病対策
- 人間ドック費用補助
特定保健指導受診勧奨 - メンタルヘルス対策
- eラーニング配信
電話相談窓口設置
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- 長期収入サポート制度
- 長期障害者所得補償
- テレワーク制度
- ワークライフバランス
介護、育児等の支援 - 教育支援制度
- 資格、eラーニング、スキルアップ支援